为全面贯彻2024年战略目标，科学制定公司新一年度的战略规划，升华云峰于10月6日召开了2024年战略启动会。董事长顾水祥、总经理赵建忠等公司高管及业务板块核心人员参加了本次会议。
本次会议由升华云峰总经理赵建忠主持。会议伊始，赵总回顾了战略经营数据和关键战略动作，并作出了几点工作要求：
1.坚持一把手亲自主导、团队参与共创。
2.把握市场洞察、系统思考战略。
3.紧跟公司战略步伐，合理配置各项资源。
4.落实“以学促干、以干践行、以行增效”。
随后，财务总监陈剑从市场洞察、业务设计和关键任务等方面详细讲解了公司SP和BP战略规划的标准流程及方法论，并对公司2024年的财经预算进行了介绍，帮助各板块进一步明确业务方向，把握业务节奏，落实任务目标。
随着科技的迅速发展，数字化已经成为了现代企业经营的必然趋势。会上，莫干山大家居董事长唐远明为大家详细解读了公司的数字化营销规划。他表示，数字化是升华云峰拥抱变革、引领未来的核心工具，公司将利用数字化赋能营销体系来获得中长期的战略增长。随后，总经理赵建忠宣布升华云峰正式成立数字化营销中心。
优秀的企业文化对企业发展有着无形的推动作用。本次战略启动会，升华云峰还发布了最新的企业文化手册——《山高云为峰》。数字化营销中心总监王泽来针对手册内容进行了全面的讲解。手册中所倡导的公司使命、企业愿景、核心价值观等精神内核，是升华云峰成立28年以来的文化结晶，是公司持续前行的“内驱力”。
组织结构在战略实施中起到关键支撑作用，及时优化组织结构有利于企业长远发展。人力资源总监詹满良就升华云峰的组织优化及内部竞聘方案展开了详细的介绍。方案主要目的就是通过优化管理队伍结构，来激发全体员工活力。
会议最后，董事长顾水祥针对会上提出的几项重点规划发表了工作指示：
01战略规划
保持持续增长的信心和决心。战略制定要从上到下、从外到内、多部门联动参与，多方位分析根因，充分挖掘、整合资源，从激活团队到激励组织，共同支撑战略达成。
02财经预算
充分理解和学习财经预算。财经预算是管理提升措施，让企业预算更准确、阶段性成果更明确、审视更严谨、问题导向更清晰、整体管理水平再提升。
03数字化营销
敢于创新、提升服务。数字化营销是一个体系建设过程。要借助线上模式不断提升品牌影响力，多渠道、多媒体、多工具支撑市场销售。
04企业文化
在文化上形成共识和共鸣。全员要深入贯彻学习，深刻理解企业文化内涵，用企业文化引领战略达成。要持续做好企业文化的宣传工作，提升个人境界，实现人生价值。
05组织活力
我们要勇于挑战自我。要打造成为结构合理、人员优化、管理强健的健康企业，形成能上能下、公平公正的人才晋升通道，为企业可持续发展奠定坚固的基础。
同心创变,共筑卓越！今后，升华云峰将继续秉持“成为全球一流的家居领军企业”的愿景，在2024年战略规划的指引下，不断开拓创新、积极进取，为实现企业高质量发展不懈努力。
