8月2日，千山集团7月份工作总结会议在集团总部会议室隆重召开。集团董事长马彦庆，副董事长刘玉莲，集团各职能部门、各事业部总经理及部门经理出席会议。
各事业部汇报7月份工作完成情况及8月份重点工作计划，马董、刘董分别对各部门重点工作进行点评。会议围绕“提品质、优服务、强管理、稳增长”，擎启下半年重点工作规划，全速推进集团战略布局。
会议中，董事长把脉定向品牌事业部2024-2025年度工作重点，强调要狠抓产品力、服务力、品牌力，多方位加速匹配，在严峻的市场竞争中突围出圈。
对标一线品牌，关注强二线品牌，聚焦增长目标，推动集团高质量发展。董事长六大战略关键词解读：
经销商成长
持续加强经销商帮扶成长计划，加大对经销商的扶持力度，赋能经销商的团队成长，形成可复制的优秀大商模式，打造具有千山品牌特色的发展道路。
家具板市场的发展突飞猛进，要转变市场思维，打破既有产品格局，携手经销商加速家具板大类产品市场的开发，注入新动能，撬动新增长。
产品服务先行
处于行业发展浪潮之中，除了不断挖掘存量市场，在营销端精准发力，还必须从产品力、服务力出发，“强内功、硬自身”，才能给予品牌发展的持续动能，为前线营销磨好利刃。
要持续提升产品竞争力，4大品类127款花色要不断优化，将时尚、潮流的产品属性诉求刻到每一个产品中去。“现货库存 1张起发”要达到当天下单、当天发货，将正确、及时、完整、快捷的满足用户需求，作为运营质量的追求目标！
品牌长期主义
继续加强品牌推广的力度、广度、深度，全渠道流量覆盖，以更加全面、丰富多彩的声量聚焦提高千山板材的品牌成熟度和认知度。
将全国巡展、千山品牌全国行、经销商成长计划打造成为品牌的亮丽名片，并持续加大投入全国广告曝光，奏响品牌传播号角，助力品牌提速。
要向内要效益
生产管理部门要持续加强质量管控，提高生产效率，保持高效的生产能力，同时要“节能降耗”，在“供、销、质”上做到“快、准、高”，提高整体运营效率。
集团招采、审计、运营等职能管理部门要遵循“透明、公开、公正”原则，加大市场考察力度，严格把控原材料等市场价格，控本增效。
走出去 请进来
继续加强人才梯队建设，充实团队编制，采取走出去、请进来的方式不断强化培养，形成高标准、强执行力的专业经销商、现货仓销售团队。
2024年下半年，多个重点省级现货仓将建设启动，要开展高潜人才的选用和培育，及时补充培养团队人员，激发成长、组织活力，推动集团高质量发展。
不要做稻草人
集团各职能部门，各事业部总经理、部门负责人应敢于担当、敢于作为，明确责任目标，放开手脚大胆开展工作，勇于做集团发展的推动者，不做稻草人！
同时要围绕年度增长目标，建立完善的绩效考核机制，激励和鞭策管理层更好地谋划、落实各项重点工作，调动一切力量，决胜增长目标！
如何打赢高质量发展攻坚战？董事长强调，“高质量发展并不只是一句口号”！生产效益的提升、销售业绩的突破增长、团队的成长等，都是高质量发展的具体体现。
面对存量厮杀的严峻市场环境，全员上下要围绕年度增长目标奋力突围，确保集团总体经营战略目标的实现，在高质量发展的道路上走实、走稳、走远！
