为了帮助经销商更好地适应市场变化和提高竞争力，实现持续、健康的发展，兔宝宝安徽销售公司于11月15日组织合肥经销商团队召开“合肥地区2023年经营情况总结及2024年工作规划”座谈会。德华兔宝宝装饰材料销售有限公司总经理赵建锋及公司领导和负责人参会，同经销商团队共同探讨渠道发展新思路。
（图片来源：兔宝宝公众号，侵删）
会议伊始，首先由装饰材料销售有限公司副总经理陈海明作会议开场，陈总强调本次会议旨在通过对合肥地区2023年各个渠道运营现状进行分析，并结合实际情况，深化渠道改革，以更好应对2024即将到来的新挑战。
接着，兔宝宝安徽销售公司副经理金潮对合肥1-10月份23年经营情况及24年运营规划方案进行了阐述，方案从合肥地区概况、楼盘交付情况、乡镇基本情况，以及合肥2023年截至10月份实际销量情况和各渠道情况、竞品情况进行了详尽说明。
随后，兔宝宝合肥经销商各渠道负责人员分别针对各自负责的渠道23年经营情况进行复盘，并分别阐述后期将如何进行渠道策略调整、供应链优化管理等。
随着各渠道负责人的汇报结束，双方也就2024年合肥地区运营规划需解决的问题进行了交流发言，赵总对大家遇到的困难问题给予了切实可行具有建设性的意见建议。
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针对合肥地区2023年经营情况复盘以及2024年如何做大做强，赵总指出要求六大渠道独立运营，并从部门问题调研、竞品调研、部门组织架构调整、丰富产品结构等七个方面出发，为合肥兔宝宝未来的发展提供新的营销思路。同时，赵总也对兔宝宝安徽销售公司做出要求，分公司要深入参与市场调研，积极参与地区的数据分析、问题商讨等各个阶段的任务，分公司内部人员要针对所有指标进行分解，要分任务、做计划、做方案，分小组每周复盘，分公司内部每月复盘，对于实际问题需要在复盘会议上实际汇报并提出解决措施。
座谈会成功举办，这标志着我们在助力经销商发展方面迈出了重要一步，相信通过全方位的支持和指导以及全体经销商团队的共同努力，兔宝宝品牌在合肥的市场将迎来更加美好的未来。
