疫情过后,经济增速放缓,市场低迷,众多企业面临着前所未有的压力。然而,危机中往往孕育着机遇。在这个特殊时期,欧福莱门窗迎难而上,进行了大刀阔斧的变革,成立八大中心,21个部门。并通过组织变革宣贯会,积极调整战略部署,探寻一条逆境中的转型升级之路。
在会议上,欧福莱董事长钟勇先生,详细阐述了公司三大发展战略,品牌战略、产品战略、营销战略。他认为,在当前竞争激烈的市场环境下,企业必须要有自己的核心竞争力,才能在市场中占有一席之地。因此,欧福莱将致力于打造高价值品牌差异化,提高品牌知名度和美誉度,为消费者提供更优质的产品和服务。
欧福莱董事长钟勇
面对市场变化时,欧福莱能够迅速梳理内外部痛点,找到自身特点与市场机会的契合点,作出具有战略意义的动作部署。
加强产品创新,提升核心竞争力
面对市场竞争加剧,欧福莱门窗把产品创新作为企业转型升级的重要抓手。通过加大研发投入,优化研发体系,贯彻高端化、年轻化设计理念,提高研发效率,不断推出符合市场需求的新产品。
拓展市场渠道,提高品牌知名度
在市场营销方面,欧福莱门窗将积极拓展线上线下销售渠道,提高品牌知名度和美誉度。投入巨资,通过打造华东桥头堡——南京卡子门红星高端旗舰店,扩大市场份额,进一步跻身高端品牌序列。
优化组织结构,提升管理效率
为了适应新的市场环境,欧福莱门窗对组织结构进行了调整。通过建立直营公司体系,为深化运营、深耕渠道、模式探索、人才培养提供平台,优化职能分工,提高管理效率。同时,欧福莱门窗还将加强对员工的培训和激励,提升员工素质和企业文化认同感,为企业的长远发展提供人才保障。
强化品牌建设,打造行业占位
品牌建设是企业核心竞争力的重要体现。欧福莱门窗将加大品牌建设的投入,提升品牌知名度和美誉度。欧福莱门窗将重金投入升级新生代的高级店型店态、品牌新标识新形象,加大宣传力度,扩大品牌影响力,提升品牌在行业内的地位,成为行业内水密性标准制定者。
欧福莱门窗组织变革宣贯会展示了企业面对逆境,积极转型升级的决心。我们有理由相信,在未来的市场竞争中,欧福莱门窗将以更加崭新的姿态,迎接挑战,创造辉煌。